Recruter un(e) apprenti(e)

Aujourd'hui, faire le choix du recrutement d'un(e) apprenti(e) c'est :

• Transmettre les valeurs et traditions des métiers et former la relève.
   
• Participer à l’insertion professionnelle des jeunes :
  • Faciliter l’employabilité du jeune en transmettant les savoirs, savoir-faire et savoir-être de l’entreprise.
  • Permettre au jeune de suivre une filière complète de formation et d’accéder à un diplôme de niveau supérieur.
     
• Economiser en réalisant une embauche à moindre coût :
  • Recruter un jeune qui participe au développement de l’entreprise sans qu’il apparaisse dans le calcul des seuils sociaux.
  • "Rentabiliser" les fonds versés par l’entreprise au titre de la taxe d’apprentissage.
  • Bénéficier d'une subvention de manière simple : " l'aide unique".
• Optimiser la qualité du recrutement :
  • Lever les incertitudes liées au recrutement d’un salarié (observation du jeune en poste pendant 1 à 3 ans).
  • Recruter des jeunes qui sauront mieux s’adapter aux caractéristiques de l’entreprise.
  • Toujours bénéficier de 2 mois de période d’essai.
  • S’assurer que le jeune salarié s’intègre bien à son poste de travail, à l’équipe et à la culture de l’entreprise.
     
• Enrichir les pratiques de l’entreprise :
  • Bénéficier des apports de la formation alternée : les échanges CFA/Entreprise, les interrogations du jeune au cours de sa formation font évoluer les connaissances de chacun.
     
• Prévoir l’évolution des emplois et des compétences :
  • Pérenniser les compétences propres à l’entreprise.
  • Rajeunir les effectifs de l’entreprise.
  • Anticiper la pénurie de main d’œuvre qualifiée.
     
• Dynamiser le management en reconnaissant le tutorat :
  • Reconnaître la capacité et la nécessité de transmettre un métier.
  • Valoriser les compétences des salariés en leur confiant un apprenti.